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Haus des Sehens

Strategie & Geschäftsmodelle: Haus des Sehens

Name des KMU: Haus des Sehens Sitz: Landau in der Pfalz Gründungsjahr: 2011 Größe: Kleinunternehmen (> 10 Mitarbeiter) Branche: Augenoptik Thematik der Ideenwerkstatt: Strategie & Geschäftsmodelle Bearbeitete Fragestellung: Erarbeitung einer neuen Geschäftsstrategie inklusive Online-Marketing Ein Anliegen des Haus des Sehens ist es, die direkte Kundennähe durch Prozessoptimierung weiter zu verstärken. Außerdem möchte der Augenoptiker mithilfe von digitalen Tools neue Zielgruppen erreichen. Um diesem Ziel näher zu kommen, wurde im Rahmen einer Ideenwerkstatt mit dem Mittelstand 4.0-Kompetenzzentrum Kaiserslautern zunächst eine Bestandsaufnahme für die übergreifende Strategieplanung gemacht. Gleichzeitig hat das Projektteam die Unternehmensziele diskutiert und den Ausbau des Online-Marketings als wichtigstes Handlungsfeld identifiziert. In weiteren Workshops wurden die digitalen Kommunikationskanäle „Website“ und „Social Media“ beleuchtet, potenzielle Kundenerlebnisse erörtert und Optimierungsmaßnahmen festgehalten. Dabei wurden anhand der Persona-Methode die unterschiedlichen Bedarfe der Kunden- und Zielgruppen analysiert. Das Haus des Sehens arbeitet mit modernsten Technologien und behandelt mit seinem außergewöhnlichen Konzept das Thema Sehen ganzheitlich. Der Augenoptiker aus Landau in der Pfalz zeichnet sich durch seine vertrauensvolle Kommunikation zu seinen Kunden und den starken Fokus auf deren Bedürfnissen aus. Von …

Laserline GmbH

Strategie & Geschäftsmodelle: Laserline GmbH

Name des KMU: Laserline GmbH Sitz: Mülheim-Kärlich Gründungsjahr: 1997 Größe: 340 Beschäftigte Branche: Produzierendes Gewerbe Thematik der Ideenwerkstatt: Strategie & Geschäftsmodelle Bearbeitete Fragestellung: Prüfung der Machbarkeit einer Geschäftsmodellidee Die Laserline GmbH aus dem nördlichen Rheinland-Pfalz stellt Hochleistungsdiodenlaser her und ist in diesem Segment Marktführer. Als zukunftsbewusstes Unternehmen möchte Laserline neben seiner etablierten Produktpalette sowie zahlreichen Anwendungen rund um das Thema Laser weitere Geschäftsmodelle prüfen. In diesem Kontext ist Laserline auf das Mittelstand 4.0-Kompetenzzentrum Kaiserslautern zugegangen und hat verschiedene Geschäftsmodellideen vorgestellt. Das Kompetenzzentrum Kaiserslautern hat dem Unternehmen nun in einer Ideenwerkstatt dabei geholfen, eine konkrete Geschäftsmodellidee auf ihre Machbarkeit hin zu überprüfen. Laserline wurde 1997 von Dr. Christoph Ullmann und Dipl.-Ing. Volker Krause gegründet. Die beiden Technologie-Pioniere waren davon überzeugt, auf Basis der seit 1960 bekannten Laserdiode eine alternative Strahlquelle für die industrielle Lasermaterialbearbeitung entwickeln zu können – den Diodenlaser. Anfangs wurde das Projekt kaum ernst genommen, denn die Einzeldiode schien als Baustein eines Industrielasers viel zu schwach. Ullmann und Krause aber hielten an ihrer Vision fest. Und nur binnen weniger Jahre entwickelten sie ein innovatives …

Lentz GmbH

Strategie & Geschäftsmodelle: Lentz GmbH

Name des KMU: Lentz GmbH Sitz: Ilbesheim Gründungsjahr: 2016 Größe: Kleinstunternehmen (< 5 Mitarbeiter) Branche: Eismanufaktur Thematik der Ideenwerkstatt: Strategie & Geschäftsmodelle Bearbeitete Fragestellung: Strategiefindung und Entwicklung eines neuen Geschäftsmodells Im Zuge des strategischen Geschäftsausbaus befand sich der Eishersteller Manfred Lentz auf der Suche nach neuen Strukturen, um optimale Wachstumsbedingungen für seinen Betrieb Lentz GmbH zu schaffen. Das Mittelstand 4.0-Kompetenzzentrum Kaiserslautern unterstützte den pfälzischen Geschäftsführer im Rahmen einer Ideenwerkstatt in dieser wichtigen Findungsphase und erarbeitete gemeinsam mit ihm die Eckpfeiler einer langfristigen Unternehmensstrategie. Weiterhin wurde ein zukunftsfähiges Geschäftsmodell-Konzept entworfen und ein erstes Maßnahmenpaket mit digitalen Komponenten festgelegt. Die Lentz GmbH produziert veganes Weineis aus unterschiedlichen Rebsorten nach eigener Rezeptur. Die Herstellung erfolgt mit hochwertigen natürlichen Zutaten, ohne Milch und frei von Konservierungs- und Farbstoffen. Somit ist das Premiumeis der perfekte Kompromiss zwischen Gesundheitsbewusstsein und Genuss. Die Eismanufaktur ist in der Lage auch vegane Fruchteissorten herzustellen. Aktuell erfolgt der Eis-Vertrieb über mobile Eiswägen direkt an den Endkunden, vorwiegend auf Wein- und Stadtfesten. „Das Kompetenzzentrum Kaiserslautern hat mich dabei unterstützt, meine Ideen bezüglich eines neues Geschäftsmodells zu …

Ideenwerkstatt KOMAGE Gellner Maschinenfabrik KG

Strategie & Geschäftsmodelle: KOMAGE Gellner Maschinenfabrik KG

Name des KMU: KOMAGE Gellner Maschinenfabrik KG Sitz: Kell am See Gründungsjahr: 1908 Größe: ca. 90 Beschäftigte Branche: Maschinenbau, Herstellung von mechanischen, hydraulischen und elektrischen Pulverpresssystemen Thematik der Ideenwerkstatt: Strategie & Geschäftsmodelle Bearbeitete Fragestellung: Erarbeitung von strategischen Handlungsfeldern bezüglich Digitalisierung und Geschäftsmodellentwicklung Mit dem Besuch der Readiness-Check-Sprechstunde legte die KOMAGE Gellner Maschinenfabrik KG den Grundstein für die Zusammenarbeit mit dem Mittelstand 4.0-Kompetenzzentrum Kaiserslautern. Die Auswertung der Ergebnisse zeigte Handlungsbedarfe vor allem in den Feldern Strategie und Technologie. Aus diesem Grund fanden in der Ideenwerkstatt zunächst zwei Strategie-Workshops mit Mitarbeitern aus verschiedenen Unternehmensbereichen statt. Dabei hat das Projektteam Ideen und Potenziale zum Thema Digitalisierung gesammelt. Zusätzlich wurde eine SWOT-Analyse durchgeführt, um ein Stärken-Schwächen-Profil des Unternehmens zu erstellen. Daraus wurden die ersten wichtigen Handlungsfelder für die digitale Transformation bei KOMAGE abgeleitet, allen voran die Einführung eines ERP-Systems. KOMAGE entwickelt und produziert Pressentechnologie und periphere Anlagen für die verschiedensten Branchen wie Automobilindustrie, Pharma & Chemie, Elektroindustrie sowie Luft –und Raumfahrt. Das Portfolio des mittelständischen Familienunternehmens umfasst mechanische, hydraulische und elektrische Pulverpresssysteme. Über die Jahre hat sich das Unternehmen …

Mitarbeiter der Gienanth GmbH

Strategie & Geschäftsmodelle: Gienanth GmbH

Name des KMU: Gienanth GmbH Sitz: Eisenberg (Pfalz) Gründungsjahr: 1735 Größe: 630 Beschäftigte Branche: Eisengießerei Thematik der Ideenwerkstatt: Strategie & Geschäftsmodelle Bearbeitete Fragestellung: Erarbeitung von strategischen Handlungsfeldern für die Digitalisierung, u.a. Wissensmanagement mit Hilfe von PLM-Systemen In der Ideenwerkstatt mit der Gienanth GmbH haben zunächst acht Mitarbeiter den Readiness-Check Digitalisierung ausgefüllt. Das aggregierte Ergebnis zum digitalen Reifegrad der Eisengießerei diente als Ausgangspunkt für das Projekt. Gemeinsam mit den Mitarbeitern hat das Mittelstand 4.0-Kompetenzzentrum Kaiserslautern anschließend strategische Handlungsfelder für die Digitalisierung des Unternehmens erarbeitet. Im nächsten Schritt wurden bei Gienanth die Themen Wissensmanagement und Produkt-Lebenszyklus-Management (PLM) vertieft. Die Gießerei Gienanth entwickelt und produziert hochpräzise Eisengussprodukte im Maschinenguss- und Handformgussverfahren. Die hochmodernen Schmelzbetriebe an beiden Standorten (Eisenberg & Fronberg) haben eine Jahreskapazität von in Summe über 100.000 Tonnen. Ein kontinuierlicher Prozess technischer Innovationen sichert die stete Technologieführerschaft von Gienanth. So ist zum Beispiel die automatisierte Magnesium-Draht-Behandlung mit digitalem Staplerleitsystem weltweit einzigartig. Höchste Prozesssicherheit und beste Qualität in Werkstoffen und maßgeschneiderten Produkten basieren in dem Traditionsunternehmen auf Jahrhunderte langer Erfahrung. „Gerade als Traditionsunternehmen wollen wir den digitalen Wandel …

Die Ideenwerkstatt des Kompetenzzentrums Kaiserslautern bei POLY-TOOLS bennewart GmbH

Strategie & Geschäftsmodelle: POLY-TOOLS bennewart GmbH

Name des KMU: POLY-TOOLS bennewart GmbH Sitz: Donsieders Gründungsjahr: 1967 Größe: 95 Beschäftigte Branche: Werkzeugbau zur Herstellung von Kunststofferzeugnissen (Blaswerkzeuge, Spritzblaswerkzeuge, Spritzgießwerkzeuge) Thematik der Ideenwerkstatt: Strategie & Geschäftsmodelle Bearbeitete Fragestellung: Prozessaufnahme als ersten Schritt zur Digitalisierung Gemeinsam mit den Experten des Mittelstand 4.0-Kompetenzzentrums Kaiserslautern haben Mitarbeiter der Firma POLY-TOOLS bennewart GmbH in einer Ideenwerkstatt an der Optimierung der Firmenprozesse gearbeitet. Dazu wurden die Prozesse in einem Workshop aufgenommen und können nun vom Unternehmen weiter analysiert und hinterfragt werden. POLY-TOOLS ist einer der führenden Werkzeugbauer für Blasformen in Europa. Das Unternehmen sieht seine Aufgabe darin, den Kunden ein beständiger und sachkundiger Partner in Sachen Blaswerkzeuge, Spritzblaswerkzeuge und Spritzgießwerkzeuge zu sein. Die Leistungen von POLY-TOOLS beinhalten neben dem Produktdesign und der Prototypengestaltung die konstruktive Entwicklung von Form und Werkzeug, sowie die Produktion der Werkzeuge. „Gemeinsam mit dem Kompetenzzentrum Kaiserslautern haben wir daran gearbeitet die handwerklichen Strukturen aufzulösen und eine Erneuerung hin zu Industrie 4.0-Prozessen umzusetzen. Unsere Entwicklung von der Raupe zum Schmetterling.“ – Arnold Schura, Geschäftsführer POLY-TOOLS bennewart GmbH

Die Ideenwerkstatt des Kompetenzzentrums Kaiserslautern bei Arend Prozessautomation GmbH

Strategie & Geschäftsmodelle: Arend Prozessautomation GmbH

Name des KMU: Arend Prozessautomation GmbH Sitz: Wittlich Gründungsjahr: 1987 Größe: 27 Beschäftigte Branche: Prozessautomation und Elektrotechnik für Anlagen- und Maschinenbau, Industrie 4.0 und Cybersicherheit Thematik der Ideenwerkstatt: Strategie & Geschäftsmodelle Bearbeitete Fragestellung: Erstellung eines Businessplans für Produktdigitalisierung Im Rahmen einer Produktentwicklung und Neuausrichtung der Aktivitäten hat die Arend Prozessautomation GmbH eine Ideenwerkstatt mit dem Kompetenzzentrum Kaiserslautern durchgeführt, um neue Geschäftsmodelle zu analysieren. Das interdisziplinäre Projektteam des Kompetenzzentrums hat das Unternehmen bei der technischen und wirtschaftlichen Weiterentwicklung unterstützt und ebenso dabei geholfen, die Komplexität der vorhandenen Pläne zu bewerten und diese in einem Businessplan zu beschreiben. Arend Prozessautomation ist Ansprechpartner für Prozessautomation & Production-IT und zählt zu den führenden Anbietern für die Entwicklung und Fertigung von elektronischen Anlagen im Bereich der Automation (Schalt-, Steuerungs-, Mess- und Regelungstechnik). Arend Prozessautomation ist Spezialist in der verfahrenstechnischen Industrie wie Steine & Erden-Materialaufbereitung, der Chemie- und Pharmaindustrie, Sondermaschinenbau, Industrieofenbau, Umwelttechnik, Fördertechnik, in der Automobilindustrie, in der Robotik und der Getränkeindustrie. „Die Zusammenarbeit mit dem Kompetenzzentrum Kaiserslautern war für uns eine sehr produktive Erfahrung. Aufgrund der komplexen Themenstellung war die Einbindung unterschiedlicher Fachkompetenzen …

Die Ideenwerkstatt des Kompetenzzentrums bei der 2G Konzept KG

Strategie & Geschäftsmodelle: 2G Konzept KG

Name des KMU: 2G Konzept KG Sitz: Kirchheim an der Weinstraße Gründungsjahr: 2000 Größe: 5 Beschäftigte Branche: Intelligente Prozesssteuerung und Transpondertechnik Thematik der Ideenwerkstatt: Strategie & Geschäftsmodelle Bearbeitete Fragestellung: Strategiefindung und zukünftige Digitalisierungspotenziale Das Ziel der 2G Konzept KG ist es, ihren Kunden innovative Lösungen und Produkte anzubieten. Darum spielt in dem Unternehmen die Digitalisierung eine wichtige Rolle. In der Ideenwerkstatt mit dem Kompetenzzentrum Kaiserslautern wurde das Geschäftsmodell von 2G Konzept sowie Möglichkeiten für neue Geschäftsfelder diskutiert. Zudem wurde eine passende Digitalisierungsstrategie für die Zukunft entwickelt. Im Jahr 2000 hat 2G Konzept mit ihren Service-Stationen einen neuen Weg für das Verkaufen und Vermieten von Werkzeugen und Verbrauchsmaterialien beschritten. Das System ist seitdem europaweit auf Großbaustellen im Einsatz. Es werden folgende Kern-Branchen angesprochen: Bau, Handel, Handwerk, Fertigung und Logistik, sowie Dienstleister. Das Unternehmen möchte Verkaufs-, Vermiet- und Logistikprozesse mit Hilfe modernster Informations- und Kommunikationstechnologien optimieren und damit zur Entwicklung und Etablierung einer neuen Betriebsform des Handels beitragen. „Die Zusammenarbeit mit dem Kompetenzzentrum Kaiserslautern war sehr gut und hat uns auf unserem Weg in die Digitalisierung einen …

Mitarbeiter der Effgen GmbH während der Ideenwerkstatt

Strategie & Geschäftsmodelle: Günter Effgen GmbH

Name des KMU: Günter Effgen GmbH Sitz: Herrstein (Nähe Idar-Oberstein) Gründungsjahr: 1975 Größe: 300 Beschäftigte Branche: Diamant-Schleiftechnik Thematik der Ideenwerkstatt: Strategie & Geschäftsmodelle Bearbeitete Fragestellung: Entwicklung einer Strategie zur Digitalisierung des Unternehmens Die Günter Effgen GmbH hat eine weitere Ideenwerkstatt mit dem Mittelstand 4.0-Kompetenzzentrum Kaiserslautern durchgeführt. Aufbauend auf der Vision „Effgen 2025“ erarbeitete das Führungsteam eine Strategie zur Digitalisierung des Unternehmens. Die Mitarbeiter des Kompetenzzentrums unterstützten bei der Formulierung von Zielen und Maßnahmen. Hierauf aufbauend werden nun erste Aktivitäten im Unternehmen gestartet. Effgen bietet als mittelständisches Familienunternehmen Diamant- und Bornitridwerkzeuge nach kundenspezifischen Vorgaben sowie nach dem FEPA-Standard an. Über 7000 Kunden weltweit nutzen die Kompetenz in Entwicklung, Fertigung und Anwendung der Effgen Schleiftechnik. Für die Optimierung von Schleifoperationen hinsichtlich der Produktivität und Qualität steht den Kunden ein Team von qualifizierten Anwendungsingenieuren zur Verfügung. „Vor allem das strukturierte Vorgehen bei der Entwicklung einer Digitalisierungsstrategie war für uns sehr hilfreich bei der zweiten Ideenwerkstatt mit dem Kompetenzzentrum Kaiserslautern. Wir werden Ziele und Maßnahmen in Zukunft kontinuierlich in unsere strategische Unternehmensführung einbinden.“ – Ralph Effgen, Geschäftsführer Günter Effgen …

Die Ideenwerkstatt des Kompetenzzentrums Kaiserslautern bei LöSi Getriebe-Steuerungen-Hydraulik GmbH

Strategie & Geschäftsmodelle: LöSi Getriebe-Steuerungen-Hydraulik GmbH

Name des KMU: LöSi Getriebe-Steuerungen-Hydraulik GmbH Sitz: Kaiserslautern Größe: 16 Beschäftigte Branche: Hydraulik Thematik der Ideenwerkstatt: Strategie & Geschäftsmodelle Bearbeitete Fragestellung: Strategieentwicklung zur Einführung eines neuen online-basierten Geschäftsmodells Das Kompetenzzentrum Kaiserslautern hat zusammen mit der LöSi Getriebe-Steuerungen-Hydraulik GmbH in der Ideenwerkstatt eine Strategie für ein neues Geschäftsmodell erarbeitet, sowie ein Maßnahmenkatalog für dessen Einführung diskutiert. Im Mittelpunkt stand einerseits die Frage, ob ein neues Geschäftsmodell erfolgreich sein kann und eine Ergänzung zum bisherigen Geschäft darstellt und anderseits, ob dieses für LöSi strategisch sinnvoll und gewinnbringend umsetzbar ist. Die Firma LöSi gilt als Spezialist in Sachen Hydraulikkomponenten und Zubehör aller Art. Das Produktportfolio des Unternehmen reicht von Hydraulikmotoren und -pumpen über Aggregate und Ventile bis hin zu Lenkungen und kompletten Systemlösungen. Der Handel mit diesen hochpräzisen und leistungsbeständigen Komponenten stellt das Kerngeschäft von LöSi dar. „Der Workshop mit dem Kompetenzzentrum Kaiserslautern hat uns sehr dabei geholfen, die Planung für unser neues Geschäftsmodell zu detaillieren. Wir haben gute Impulse für die Umsetzung bekommen.“ – Andreas Klöss, Geschäftsführer LöSi Getriebe-Steuerungen-Hydraulik GmbH